Interview Hannes Collenburg: 10 Jahre bei Elektrosil fest an Bord
Hannes, du bist dieses Jahr seit 10 Jahren bei Elektrosil, wie bist Du zur Firma gekommen? Du warst vorher schon als strategischer Berater für die Firma tätig?
Genau. Ich kannte Elektrosil seit 2007 und habe als Berater unterstützt im Bereich Organisation, Finanzplanung und Bankenkommunikation.
Als die Projekte im Laufe der Jahre dann so umfangreich wurden, dass ich mehrere Tage die Woche vor Ort war, kam die Frage auf, ob ich nicht den Rest der Woche auch bleiben möchte. 😉
2016 beginnst du als kaufmännischer Leiter, 2019 übernimmst du zusammen mit Hendrik Niemann die Firma und wirst CEO, ab wann und wie hat sich diese Perspektive für dich ergeben?
Die Perspektive den kaufmännischen Bereich zu verantworten und sukzessive als neue Generation Aufgaben der damaligen Eigentümer zu übernehmen war geplant, der Kauf der Firma war damals aber weder geplant noch angedacht. Das hat sich erst im Laufe der Jahre gemeinsam ergeben.
Wie teilen sich du und Hendrik, der dieses Jahr 20 Jahre im Unternehmen ist, die Aufgaben?
Wir sind ein bisschen wie Yin und Yang – Hendrik ist klar im Bereich Technik und Vertrieb zu Hause, ich mehr im Bereich Finanzen, Organisation. Trotzdem besprechen wir themenunabhängig alles Relevante zusammen und jeder gibt seinen Input.
Es ist wichtig auch andere Perspektiven in den Abstimmungen zu haben, wir leben das und ich finde es ist eine große Bereicherung.
Hannes Collenburg und Hendrik Niemann sind seit 2019 Geschäftsführer von Elektrosil.
Was macht dir am meisten Spaß in deinem Job?
Ich bin sehr gerne im Büro in Kontakt mit den Kolleginnen und Kollegen. Ich finde es toll zu sehen, wie sich unser Team entwickelt, was für eine hohe Kompetenz alle haben und wie viele Hände am gleichen Strang ziehen.
Ich freue mich zudem immer über alle Finanzthemen, da liegen meine beruflichen Wurzeln und es löst immer eine besondere Freude aus hier etwas zu machen, auch wenn es meist nur wenige Tage im Monat sind.
Was waren die wichtigsten Meilensteine in den letzten 10 Jahren?
Bei Elektrosil als relativ junger Mitarbeiter schnell viel Verantwortung erhalten zu haben und viele Dinge im Team anpassen, optimieren und weitertreiben zu können hat mich Stolz gemacht.
Nach dem Kauf der Firma 2019, der für die Firma wie auch mich ein Meilenstein war, hat sich viel verändert. Ein halbes Jahr danach begann Covid-19, da spürt man die Verantwortung für alle Mitarbeiter nochmal auf einem anderen Niveau. Aber gleichzeitig zeigte es mir wie resilient wir im Team die Zeit angenommen haben und weiter unbeirrt unser Bestes gegeben haben.
Die positive Entwicklung seitdem ist eine Teamleistung, die von vielen Schultern getragen wird, das macht mich auch Stolz.
Was sind für dich die Themen der nächsten Jahre?
Wir sind weltweit aufgestellt und da, wo auch unsere Kunden sind. Das Thema USA wird uns auch die kommenden Jahre begleiten. Die letzten Jahre waren eher gekennzeichnet altes bewährtes laufen zu lassen, ich spüre jetzt einen wachsenden Hunger nach Innovationen. Wir haben uns dafür positioniert, ob es die Kompetenz unserer Teams ist oder auch konkret neue Produkte, wie den Smart Knob Mini, den wir die letzten Jahre entwickelt haben und dieses Jahr auf den Markt bringen.
Wir werden weiter exzellente Ideen in fertige Produkte wachsen lassen und weltweit mit unseren Standorten Ansprechpartner sein. Elektrosil macht dies seit knapp 45 Jahren, Verlässlichkeit und Kompetenz ist mehr als eine Powerpoint.
Wie glaubst/hoffst/denkst du sehen Elektrosil und die Branche(n) in 10 Jahren aus?
In Teilen erwarte ich eine Konsolidierung, es gibt viele Spezialanbieter am Markt, bei vielen steht die Unternehmensnachfolge an. Parallel wächst der weltweite Wettbewerb, viele Firmen versuchen in neuen Märkten tätig zu sein und verlassen ihre bekannten Gefilde.
Auch in Verbindung mit KI wird es wichtig sein, schnell und agil Lösungen erarbeiten zu können, ohne eine technisch fundierte Basis aufzugeben. Hier sehe ich verstärkt Trends im Markt, „schnell mal“ ein Angebot zu platzieren, ohne sich intensiv mit der Anforderung auseinandergesetzt zu haben. Da wird sich die Spreu noch vom Weizen trennen.
Es ist unsere Aufgabe und wird es bleiben, das jedem bewusst ist, für welche Werte wir stehen und das wir mit langfristigem Fokus uns ehrlich austauschen wollen, um hervorragende Lösungen zu erarbeiten.